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Le plan d'affaires est un outil indispensable pour concrétiser tout projet de création d'entreprise. Il permet de définir la stratégie et le plan d'actions de votre projet.

Aperçu de l'entreprise

Cette section vous permet de collecter des informations relatives à l'environnement de votre entreprise et se présente comme suit...

Plan de vente marketing

Cette section vous permettra d'assurer la croissance de votre entreprise, mais surtout de détecter et de comprendre les changements dans votre environnement externe ...

Plan d'exploitation

Un plan d'exploitation est un schéma de l'organisation et de l'utilisation des ressources disponibles dans l'évolution de votre entreprise. Il doit contenir les informations sur les éléments suivants

Plan des ressources humaines

Il sert à déterminer ce que seront les besoins futurs de votre entreprise et s'il existera des ressources humaines qui permettront de combler ces besoins...

Comment élaborer un plan financier


Créé un modèle mathématique simplifié du fonctionnement de l'entreprise qui permet de simuler des scénarios, de valider et affiner son plan d'action, de prendre des décisions, de prévoir les coûts, de calculer les besoins de financements, de définir des objectifs chiffrés et de suivre l'avancement du projet.
Il est recommandé de structurer son tableau de prévisions en quatre, grande partie : les indicateurs de métiers, les revenus, les coûts et les indicateurs financiers.

Définir et inclure des indicateurs de performance, connus sous le nom de KPI (Key Performance Indicators). Exemple : les ventes, le marketing, la R&D, la production, le service clients, etc. Par exemple, pour un processus de vente en B2B s'appuyant sur une prospection téléphonique, on pourra estimer le nombre de vendeurs, le nombre d'appels téléphoniques par jour par vendeur, le taux de conversion d'un appel en rendez-vous, le taux de conversion des rendez-vous en commande, etc..

Plan d’affaires / Business plan

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